銦泰案例分享（十三）：終于找到損失的原因
銦泰案例分享：★ 講述電子裝配相關(guān)問題 ★
《銦泰案例分享》系列專題是根據(jù) Ron Lasky博士的《The Adventures of Patty and the Professor》一書改編而來。這本書通過一個個生動的故事，向讀者展現(xiàn)在電子裝配行業(yè)里常出現(xiàn)的場景和相關(guān)問題，并給出專業(yè)的建議和解決方案。
作者Ron Lasky，是銦泰公司高級技術(shù)專家，在IBM、Universal Instruments和Cookson Electronic的電子和光電封裝領(lǐng)域擁有30多年的經(jīng)驗(yàn)。他是工程認(rèn)證考試的聯(lián)合創(chuàng)始人，參與多項(xiàng)全球電子組裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂立。
教授、帕蒂和皮特在被半成品侵占的過道小心行進(jìn)時，帕蒂注意到隨處可見的標(biāo)語：“及時響應(yīng)需求，提升客戶滿意度?！?/strong>
皮特言道：“半成品堆放的到處都是，連放焊錫膏和焊片的地方都沒有了。
三人走向了一位正在忙碌的技術(shù)員。帕蒂用西班牙語做了自我介紹，然后問他正在做什么。
佩德羅聽到帕蒂用母語跟自己打招呼，臉上綻放出了笑容。他也用西班牙語回復(fù)了帕蒂（以下是譯文）。
“我正在換線，”佩德羅回答道，“我們對此早已輕車熟路，而且這也是今天第二次換線了?！?/span>
“第一次換線后產(chǎn)出應(yīng)該不大吧？”皮特問道。
“不，”佩德羅笑道，“第一次換線后還沒有來得及把產(chǎn)線跑起來”，他繼續(xù)說，“就接到了另一項(xiàng)更重要的任務(wù)。于是，主管要求我們再次換線?！?/span>
“你是說第一次換線后一塊板子也沒生產(chǎn)過，是嗎？”教授問道。
“沒錯”，佩德羅說，“這種情況一個月大概只會發(fā)生幾次，”佩德羅回答道。
“我真的很喜歡這里的工作”，佩德羅接著說道?！拔覀兌挤浅Ｓ谐删透校梢允炀殦Q線，而且從‘及時響應(yīng)客戶’行動開展以來都加了很多班。學(xué)到了東西，收入也增加了”，他微笑道?！翱纯吹匕迳隙逊诺漠a(chǎn)品，都是我們的勞動成果”，佩德羅自豪地說。
三人道別佩德羅和他的同事，又遇到了一個非?？簥^的人，生產(chǎn)經(jīng)理菲爾·馬科斯。菲爾是那種一靠近就讓你感到緊張的人。
“很好！很好！這些人真的非常支持及時響應(yīng)行動，”菲爾操著濃重的長島口音以每分鐘250字的語速說道。“我沒有時間閑聊。需要把第4線停下來，‘及時響應(yīng)’剛接到一項(xiàng)加急訂單。需要佩德羅和他的小伙伴們趕緊去換線。”他說完便要離開。又突然回過頭來，嚷道：“下個季度我們的生產(chǎn)力就能夠提高15%，今年的銷售能夠提高10%，真是太令人興奮了。”
菲爾離開后，教授說道：“還好菲爾說的不是西班牙語。我不確定我陳舊的大腦能不能來得及每分鐘處理250個西班牙單詞?！比硕己逄么笮ζ饋怼?/span>
“生產(chǎn)力如果再提高15%的話，那么那些半成品要放到哪里去呢？”皮特突然問道。
在之后的兩天中，這三人把大部分的時間都放在生產(chǎn)及庫存數(shù)據(jù)審核上。他們了解到這個工廠有8條表面貼裝和插件混合裝配線。在菲爾·馬科斯上任之前，這8條裝配線中的6條主要用于處理連續(xù)性的大訂單。有些大訂單生產(chǎn)周期長達(dá)數(shù)月，其間不用換線。自菲爾上任以來，銷售人員拉來了很多高混合、量少的訂單。過去，處理這樣的訂單主要靠其余兩條裝配線，但現(xiàn)在這兩條線產(chǎn)能變得緊張?？蛻粜枨笥旨?，并愿意支付5%的加急費(fèi)。由于工廠的利潤率約為10%，所以這些項(xiàng)目讓財(cái)務(wù)上看起來表現(xiàn)得非常不錯。為了滿足這些需求，另外的裝配線的生產(chǎn)任務(wù)常常被打亂。切換線也沒有什么邏輯可言，所有人似乎都很忙，讓整個工廠看上去“響應(yīng)”很快。
皮特找到了一個房間，供3人審核數(shù)據(jù)。皮特在工作中不時觀察教授，發(fā)現(xiàn)教授有意讓他和帕蒂自己尋找答案，并沒有提供太多幫助。
“損失的利潤顯然與頻繁換線有關(guān)，”帕蒂說，“教授，你為什么不讓皮特和我去探索這個問題，看看我們能否找到正確答案？”教授看著他的兩個忙碌的“學(xué)生”笑而不語。
經(jīng)過一番計(jì)算，帕蒂與皮特將結(jié)果呈送教授。稍作修改后，教授接受了他們的結(jié)論。然后，他們把分析結(jié)果交給哈里·霍普金斯，公司的新CFO簡和亢奮的菲爾·馬科斯一同探討。
會議開始前，帕蒂做了一番介紹?！拔覀冎谱髁艘粡埍砀?，用于計(jì)算成本、銷售與利潤。這不是嚴(yán)格意義上的財(cái)務(wù)表格。但可以幫助分析問題。”她說。
帕蒂將表格投影到屏幕上并繼續(xù)說道，“誠如諸位所見，今年銷售額上升10%，但增加的收入并不足以抵消損失的利潤，因?yàn)閹齑娉杀旧仙?6%，勞動力成本上升了22%?！彼^續(xù)說道：“勞工成本增加不難理解；頻繁換線大大增加，而且很多換線工作在下班后開展。這樣一來，不但需要支付加班費(fèi)，也對所有員工造成了困擾?…?工作節(jié)奏被打亂，休息室里坐滿了人!”
“但居高不下的庫存成本令人費(fèi)解，”帕蒂繼續(xù)說?！皫齑嬖黾拥拇蟛糠质嵌言诘厣系脑虾桶氤善贰５ツ陰缀鯖]有這類積壓的問題?，F(xiàn)在車間里堆放的半成品價值就約有400萬美元。這導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)由17下降到了10。一般在估算庫存周轉(zhuǎn)時，是按照每周庫存的成本為全年總庫存成本31的1%計(jì)算的。而結(jié)果是這些庫存半成品嚴(yán)重降低了盈利能力?！皶r響應(yīng)’訂單賺取的5%加急費(fèi)根本不足以彌補(bǔ)增加的成本?！?/span>
亢奮菲爾發(fā)出一聲嘆息，然后又快速地說道：“也就是說‘及時響應(yīng)’的行動是失敗的？”
“并不完全如此”，教授插道?！爸皇窃趯?shí)施時需要再審慎一些”。
“比如？”菲爾問道。
“我想我可以回答這個問題?！逼ぬ靥嶙h道，“在對過往數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)， 90%的‘及時響應(yīng)’訂單實(shí)施是沒有問題的，不會對生產(chǎn)帶來負(fù)面的影響，”皮特繼續(xù)說道，“例如上周有4個加急訂單是下午1點(diǎn)開始6點(diǎn)結(jié)束的。沒能趕上當(dāng)日的運(yùn)輸班次。實(shí)際上這個訂單的產(chǎn)品是在第二天的早上10點(diǎn)發(fā)出的。也就是說這一訂單本可以由夜班來完成，這樣就可以避免白班換線帶來的混亂，也不會造成半成品庫存增加?！?/span>
帕蒂補(bǔ)充道：“我們認(rèn)為可以保留8條裝配線中的5條用于生產(chǎn)連續(xù)的大訂單，另外3條生產(chǎn)線部分用于大訂單，部分用于加急訂單，互不干擾。”
“我們可以繼續(xù)合作，制定改善計(jì)劃，減少頻繁換線和半成品庫存，同時，及時響應(yīng)加急訂單，”她說，“生產(chǎn)線應(yīng)當(dāng)像一臺芭蕾舞劇，而不是一場冰上曲棍球比賽?？梢钥焖夙憫?yīng)客戶需求的同時減少對正常生產(chǎn)的影響… …取得產(chǎn)線的平衡。”她總結(jié)道。
“還有就是‘愛默生規(guī)則’”，教授插道。
“那是什么？”大家問。
“是我的朋友——賓漢頓大學(xué)鮑勃·愛默生教授提出的：‘在不受干擾并完成項(xiàng)目之前，不要將產(chǎn)品擱在地上。’鮑勃是庫存管理專家。根據(jù)他的發(fā)現(xiàn)，不當(dāng)?shù)墓芾韺?dǎo)致的庫存增加會帶來巨大的負(fù)面影響，尤其是半成品，其中包含著很高的附加值，”教授說道。
會議結(jié)束后，菲爾、哈里和簡對3人組表示感謝。帕蒂與皮特同意再待幾天，幫助菲爾優(yōu)化生產(chǎn)控制系統(tǒng)。
“天吶，我沒想到大家能夠這么坦然地接受我們的建議，”帕蒂感嘆道。
皮特通常有內(nèi)幕消息，他回答道：“管理層要求菲爾與我們共同合作，否則就…… 我猜他聽從了指示?！?/span>
同時，帕蒂的手機(jī)響了。是她的母親打來的，告訴她婚禮最新細(xì)節(jié)。
經(jīng)過大家的不懈努力，終于找到了利潤損失的原因，而賓漢頓大學(xué)鮑勃·愛默生教授的“愛默生規(guī)則”更是讓眾人耳目一新，母親打來電話有哪些婚禮細(xì)節(jié)？回流焊爐內(nèi)壁為什么總是臟的？請繼續(xù)關(guān)注下期內(nèi)容！
銦泰公司是全球領(lǐng)先的材料精煉商、熔煉商、制造商和供應(yīng)商，服務(wù)于全球電子、半導(dǎo)體、薄膜和熱管理市場。其產(chǎn)品包括焊錫制品和助焊劑等焊接材料、硬釬焊、導(dǎo)熱界面材料、濺射靶材、銦鎵鍺錫等金屬和無機(jī)化合物以及NanoFoil（納米材料）。銦泰公司成立于1934年，在中國、印度、德國、馬來西亞、新加坡、韓國、英國和美國等地設(shè)有技術(shù)支持機(jī)構(gòu)和工廠。
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