銦泰案例分享(十五):帕蒂、皮特直面“大O”
帕蒂和皮特見縫插針去打了一場(chǎng)9洞高爾夫,不過帕蒂贏得并不輕松。皮特高爾夫打得很好,但他不是帕蒂的對(duì)手,通常18洞的高爾夫,他要打80多桿,而帕蒂一般打68到72桿。在這場(chǎng)9洞高爾夫的較量中,帕蒂打平了標(biāo)準(zhǔn)桿,而皮特竟打出了比標(biāo)準(zhǔn)桿還少了一桿的成績。皮特不停地冷嘲熱諷,分散帕蒂的注意力。帕蒂不為所動(dòng),一直等到第9洞時(shí),才把最近的訓(xùn)練水平發(fā)揮出來。她集中精神擊球,球先是落在了離皮特的球30碼處。接著她打出了一記漂亮的老鷹球,最終以一桿的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了皮特!而皮特也為自己能與帕蒂的比分如此接近而感到興奮不已。
當(dāng)他們離開高爾夫球場(chǎng)時(shí),皮特說:“約翰干得不錯(cuò),盡管在工作中受到諸多限制,但仍找出了一套行之有效的方法提升了產(chǎn)線正常運(yùn)行時(shí)間,避免了很多浪費(fèi)。
工廠需要整潔有序。在如此繁重的工作壓力下,又沒有清潔工,約翰很難將5S落到實(shí)處。以工廠現(xiàn)在的狀況,要想贏得新的客戶非常困難。
第二天早上,他們準(zhǔn)備與奧斯卡·皮特森開會(huì)時(shí),帕蒂看到約翰臉色難看。
“約翰,你沒事吧?”帕蒂問道。
“你們之前從未與皮特森先生開過會(huì)。他這個(gè)人有些…難對(duì)付?!奔s翰吞吞吐吐地說道。
“我聽說他是一個(gè)無情、殘暴的獨(dú)裁者?!逼ぬ匮a(bǔ)充道。
約翰沒有反駁。
帕蒂?zèng)Q定再打個(gè)電話給總經(jīng)理,獲取信心。
總經(jīng)理告訴她:“奧斯卡是個(gè)吹牛大王;如果他愿意正視你們的發(fā)現(xiàn)并支持你們的后續(xù)工作當(dāng)然最好,別對(duì)他手下留情。現(xiàn)在的老板是我,他已經(jīng)把公司賣給我們了。我已經(jīng)告訴他你們是去審核的,要他好好配合。
帕蒂、約翰和皮特去到奧斯卡·皮特森的辦公室,討論他們幾天來的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。盡管有了心理準(zhǔn)備,但帕蒂仍被皮特森和辦公室的陳設(shè)給嚇住了。皮特森是個(gè)大塊頭,肚子很大,更令人吃驚的是他辦公室里掛著的橫幅標(biāo)語,一幅寫著“我是老板,你不是?!绷硪环鶎懼耙绰犖业?,要么滾?!边€有“管理的金科玉律:誰有錢誰就能制定規(guī)則?!弊詈笠环葹榱钊擞∠笊羁蹋骸霸诤跄?,你是點(diǎn)兒什么;不在乎你,你什么都不是!”
皮特森先開了口:“快點(diǎn)把這點(diǎn)兒破事整完。我沒時(shí)間跟你們廢話。我是這兒的老板,我一個(gè)人說了算,所以有話快說,說完就滾?!?/p>
教授總是提議帕蒂在做審計(jì)報(bào)告時(shí),先提優(yōu)點(diǎn)再提發(fā)現(xiàn)的問題。而且不要把問題稱作“問題”,而稱作“有待改進(jìn)的項(xiàng)目”。這一點(diǎn),教授是從他的同事喬伊·貝爾莫那里學(xué)到的。帕蒂在展會(huì)上跟喬伊交談過幾次,早已對(duì)他豐富的電子組裝工藝經(jīng)驗(yàn)和深厚知識(shí)所折服。所以帕蒂一開始就講到設(shè)備在25%的時(shí)間內(nèi)運(yùn)行良好,一線員工的輪班表現(xiàn)也不錯(cuò)。皮特補(bǔ)充道,這些都多虧了約翰。員工喜愛并尊敬約翰,盡管他們也知道約翰在皮特森先生手下工作非常不容易。
伸手不打笑臉人,皮特森聽到了這些恭維話臉色緩和了不少。
“我告訴過ACM的大佬們,收購我的公司是一筆好買賣。我們不斷削減成本,即便盡是些像約翰這樣的笨蛋為我工作,也能源源不斷地創(chuàng)造利潤?!逼ぬ厣源底岳薜?。
看到皮特森竟如此厚顏無恥,帕蒂怫然作色。皮特看著好像要跳起來去揍“大O”了。而約翰坐在那里一副垂頭喪氣的樣子?!翱雌饋頉]有我想象的那么糟?!逼ぬ厣氯碌?,“繼續(xù)說?!?/p>
帕蒂接著提出了工廠存在的7點(diǎn)浪費(fèi)問題。事實(shí)上,公司在這一部分的調(diào)查中表現(xiàn)得還不錯(cuò),這令帕蒂有些吃驚,當(dāng)然這應(yīng)歸功于約翰。
1、過量生產(chǎn)
2、動(dòng)線不合理
3、庫存過高
4、運(yùn)轉(zhuǎn)
5、缺陷過高
6、過度加工
7、生產(chǎn)線閑置
所以,對(duì)于這一部分,帕蒂的評(píng)價(jià)也較為正面。
“你們這幫人還不賴啊,”皮特森嚷嚷道?!拔以缇透嬖V過你們,我非常擅長創(chuàng)造利潤,即便是與約翰這樣的傻瓜一起工作。”這時(shí),皮特的臉漲得通紅,帕蒂從沒有見過他如此失態(tài)。
帕蒂繼續(xù)“有待改進(jìn)”的話題。她決定從5S作為切入點(diǎn)。
“我們對(duì)工廠完成了5S審核” 帕蒂說道,并解釋了5S的五個(gè)要點(diǎn):
1、整理
2、整頓
3、清潔
4、標(biāo)準(zhǔn)化
5、持續(xù)改進(jìn)
“ACME作為一家電子制造代工服務(wù)商,為了贏得更多客戶,做好5S是非常重要的。因?yàn)樵S多現(xiàn)有及潛在的客戶都在他們的工廠中按照5S標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施精益生產(chǎn)?!迸恋僬f道。
接著她提到了工廠臟亂差,距離整理、整頓和清潔標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。她展示一些照片,印刷機(jī)上干掉的錫膏,天花板上垂下的一條條鐘乳石般的助焊劑殘留和灰塵的混合物,以及其它違背5S的現(xiàn)象。皮特森很快就和皮特一樣漲紅了臉。但他什么也沒說。
帕蒂主動(dòng)表示她愿意與皮特、約翰的團(tuán)隊(duì)一起落實(shí)5S改善。
帕蒂看出皮特森快要爆發(fā)了,但她覺得有必要說下去。那就是關(guān)于波峰焊氮?dú)獾氖?。帕蒂播放了皮特拍攝的波峰焊的視頻,出乎意料的是,皮特森竟表現(xiàn)的很感興趣。
帕蒂繼續(xù)說道:“我們認(rèn)為理應(yīng)恢復(fù)波峰焊中氮?dú)獾氖褂?。因?yàn)殛P(guān)閉氮?dú)夂笾蓖视?4%下降到了87%,從而增加了返工?;蛘呖梢栽u(píng)估高活性的波峰焊助焊劑。我聯(lián)系了助焊劑的供應(yīng)商,并得到了肯定回復(fù)?!?/p>
聽到這些話,皮特森的臉漲得更紅了。突然,他抓起了帕蒂的手提電腦就要往地上砸。皮特出于本能飛身撲向電腦,落地前用臉接住了電腦。帕蒂從未見過哪個(gè)45歲的男人能夠如此靈活。
“你們兩個(gè)傻瓜比小丑約翰還要混蛋!”皮特森氣急敗壞地向約翰吼道。
隨后皮特森將3人趕出了他的辦公室。眼看皮特要沖上去跟皮特森干上一架了,約翰和帕蒂眼疾手快,把他拽了回來。
帕蒂立即打電話給總經(jīng)理山姆,詳細(xì)匯報(bào)審核結(jié)果以及會(huì)議的情形。她還在電話中對(duì)約翰表揚(yáng)了一番。
“天吶,帕蒂!我非常抱歉。我沒有料到會(huì)是這樣。我這就改變行程,馬上過去跟你們匯合。請(qǐng)相信我,這樣的情形不會(huì)持續(xù)太久。要不你和皮特先休息一下?咱們晚上7點(diǎn)在Dinardo吃晚餐,把約翰也叫上?!?/p>
帕蒂慶幸昨晚把電腦里的文件做了備份。盡管摔了一下的筆記本電腦看起來沒什么問題
工廠距古跡威廉斯堡只有45分鐘的車程。時(shí)間才指向早上10點(diǎn),于是帕蒂?zèng)Q定接受山姆的提議去放松一下。她和皮特驅(qū)車前往博物館,還在Trellis共進(jìn)了午餐。
在威廉斯堡稍事休息,皮特和帕蒂邊散步邊交談,這令他們緊張的情緒放松了下來。
在回迪納爾多的路上,帕蒂問皮特:“你是怎么救下我的電腦的?我之前從沒見過如此靈巧的撲救!”
“我打沙灘排球有29年了,”皮特回答道。“我打得還不錯(cuò),參加過92年的奧運(yùn)會(huì)選拔賽。不過這些都不值一提?!?/p>
就在他們到達(dá)餐館的10分鐘前,帕蒂的母親打來了電話,告訴了她婚禮籌備的最新情況。再過10周就要舉辦婚禮了,一切都進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)!
約翰提前到達(dá)了餐廳,帕蒂與皮特見到了他。他看上去非常緊張。
“約翰,大O沒找你麻煩吧?”皮特問道。
“不容樂觀……”約翰答非所問。
此時(shí)山姆走進(jìn)了餐廳。
“想必這位就是約翰·戴衛(wèi)斯先生了,我們的新總經(jīng)理,將接替奧斯卡·皮特森?!鄙侥放d高采烈地說道。
約翰一下子愣住了,說不出話。
“祝賀你約翰!這個(gè)職位非你莫屬!”帕蒂和皮特齊聲祝賀。經(jīng)過短短幾天的相處,帕蒂和皮特已經(jīng)與約翰處得非常融洽了。
聞此,約翰熱淚盈眶。
“你們覺得我能勝任嗎?”他問道。
“約翰,你實(shí)際上已經(jīng)在做著這份工作了,”帕蒂回答道。
后記:山姆認(rèn)為最好在警方的陪同下去見奧斯卡·皮特森,并告訴他被解雇了。不出所料,皮特森非常惱怒,在被警察警告要逮捕他之后,他才在警方的監(jiān)督下,悻悻地離開了工廠。
在約翰的管理下,工廠在3周后就大變樣,因?yàn)槁鋵?shí)了他與帕蒂、皮特所共同策劃的5S活動(dòng)。約翰還開展了一系列實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),確認(rèn)大部分應(yīng)用中的波峰焊助焊劑能夠在無氮?dú)饣亓髦斜憩F(xiàn)良好。
你們的工廠有沒有開展精益生產(chǎn)的審核?是否定期落實(shí)5S并摒除7大浪費(fèi)的情形?你們對(duì)工藝調(diào)整的決定是否也像約翰那樣是基于“數(shù)據(jù)”所做出的呢?盡請(qǐng)期待下期案例分享(十六)解讀:帕蒂和皮特前往中國。